2月10日 ，集团公司以视频会议形式召开二月份生产运营及安全环保月度例会 ，传达学习全省深化“三个年”活动打好重点领域攻坚硬仗动员会暨县(市、区)委书记工作交流会会议精神 ，深入分析当前经济形势和能源市场动态 ，部署下一阶段重点工作 。
党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话 。党委委员、副总经理赵红旗、闫小平、杨倩、文尧顺 ，总经理助理艾文华出席会议并对所分管的相关工作作了管理提示 。
刘进军在总结讲话中强调：稳产量 ，提品质 。各企业要牢牢把握复工复产催生的库存回落、需求攀升这一黄金契机 ，科学规划、高效统筹 ，精准匹配产能 ，实现生产效能与经济效益最大化 。要加快推进设备检修、技能改造和产能提升工作 ，均衡补齐亏欠产量 ，避免因赶工、超产引发安全隐患 。要科学组织生产 ，保证产品产量 ，提升产品品质 。严格把控煤矸石含量、发热量等关键指标 ，满足不同客户对煤炭品质的需求;加大化工企业研发投入 ，提升产品品质与附加值;加快推进煤矿洗选项目建设 ，推动煤炭洗选和分质利用 ，拓展利润空间 。要深入研究政策动态 ，积极争取政策支持 ，将政策红利转化为发展动力 。重合作 ，稳市场 。要扩需求 。各企业要主动适应能源市场供给与消费结构变化 ，主动对接新老客户 ，深入分析问题原因 ，探寻解决办法 ，满足客户需求 ，提高保供兑现率 ，增强客户信任度 。要降成本 ；霞拍诓孔试 ，形成协同效应 ，降低运营成本 。加强与西安铁路局等运输部门的沟通 ，通过增加运量降低运输费用 ，让利客户 ，提升市场占有率和稳定性;创新销售举措 ，优化区域间协调 ，进一步降低综合成本 。要算大账 。严格管控费用 ，挖掘降本空间 ，合理降低内部企业管理费用 ，让利客户 ，提升市场竞争力 。要优贸易 。充分依托集团四通八达的运销系统 ，全方位、多层次地为榆林能源经济提供强有力的支持与服务 ，在助力榆林能源经济蓬勃发展的同时 ，实现集团贸易业务的高质量增长 。严复工 ，抓进度 。在建项目要尽快组织力量 ，按照复工要求安全、顺利复工;新开工项目要扎实做好各类前期准备工作 ，尽早开工 ，抢占发展先机;调试项目要将消缺收尾与生产准备有机结合 ，努力实现投产、达效 。要强化项目节点考核 ，严格落实奖罚措施 ，确保项目按计划顺利推进 。防风险 ，强管理 。各企业要立足季节性、周期性及生产特性 ，将风险防范管控措施落实落细 。针对大风、高空作业等危险场景 ，提前做好预防部署 ，强化重点区域监测 ，及时排查并消除设备隐患;多措并举加强服务保障 ，确保员工保持良好工作状态 ，全力达成安全环保工作“零事故”目标 。要严格落实主要领导24小时在岗应急值守制度 ，确保面对突发事件时能够迅速响应、妥善处理 。要严格依照黄河流域生态；は喙匾 ，认真整改现存问题 ，扎实推进节能降碳三年行动目标任务 ，助力企业绿色可持续发展 。要高度警惕营销过程中潜藏的风险隐患 ，借助法律合作单位专业力量 ，严格把控资金、资源、资产风险 ，切实保障企业经营安全 。推改革 ，提动力 。要将深化改革作为“一把手”工程来抓 ，严格遵循既定时间节点 ，完成各项改革任务目标 。对于已完成的改革成果 ，持续优化提升 ，巩固改革成效;尚未完成的任务 ，集中资源 ，加快推进速度 ，确保改革举措落地见效 。要上下联动 ，从生产经营和管理体制机制等多方面综合施策 ，采取一切有利于企业扭亏减亏增盈的措施 ，持续推进亏损企业治理工作 。要不折不扣落实集团确定的改革任务 ，妥善化解各类问题 ，确保改革平稳推进 。改作风 ，抓落实 。各级领导干部要切实转变工作作风 ，扎实推动工作会各项举措落地见效 。要坚决摒弃“等靠拖”消极思想 ，不断提高工作效率和执行力 。要紧跟时代发展步伐 ，持续提升综合统筹能力 ，以过硬的能力和作风确保高质量完成各项工作任务 。
